【案例】建筑工程施工索赔原则 
    1，根据事件的不同角度，按不同标准，区分不同类型，采取不同实施办法进行索赔管理。 
    2，熟悉相关法律和关联文件，一切皆以证据做保证，明确方向，积极实施。要求索赔要以清晰的概念和单刀直入的方法阐述并报告发生的事实，规避与对方纠缠，直接要求索赔。
    3，及时发现与报告，根据招投标文件与合同要求中有关规定提出索赔意向，意向书中应包含索赔项目（分部分项名称）、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，务必附有详细的计算资料和证明。这样监理工程师通过意向书就可以大致了解整个事件的过程、影响程度以及索赔意愿和要求。 
    4， 索赔意向书报告给监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时应当会同部门总管、部门负责人和现场监理工程师一起核实。
    5，经总监理工程师签字确认后索赔意向书及时归档，同时收集证据，所有工程费用或工期索赔均须附有现场工程监理工程师已经认可的记录和计算资料以及相关的证明材料。
    6，及时作出阶段性索赔报告和最终索赔报告，并具备有效证据及数据，同时抄送给相关单位。
    在许多工程款案件中，施工企业和项目经理不敢工程所陪，不懂工程索赔，不会工程索赔，
    不善工程索赔，许多合法的权益因此被疏忽或放弃了。当事人对工程量有争议的，按照施工过程中形成的签证等书面文件却认。承包人能够证明
    发包人同意其施工，但末能提供签证文件证明工程量发生的，可以按照当事人提供的其他
证据确认实际发生的工程量。这一规定明确了工程签证就是确认履约过程中工程量变化的
依据，而工程索赔则是在签证不成的前提下要依靠证据来确认索赔请求得以成立，这客观上也确认了下述工程签证和工程索赔的法律定义。
    发包方反索赔程序；在工程反索赔工作中积累了大量的经验，为发包单位更好地进行反索赔，提出以下意见： 
    1;签好合同；为保证工程的正常投产，顺利收回固定资产投资奠定基础；
    2；加强合同管理；注意平时合同的管理，及时搞好签证变更工作，防止索赔事件的发生。笔者，在北京某著名房地产开发公司的索赔案件中发现，发包单位由于没有及时进行变更签证的工作，对变更价款没有明确，损失174万元；
    3 ；平时注意搜集证据；
    4；聘请专业接着工程律师指导；工程质量鉴定是反索赔的最重要的证据，因此必须进行鉴定甲方工程质量如何索赔，施工单位工程质量不合格损失巨大还要支付工程款，怎么办，不能眼巴巴地看着没办法吧，要及时鉴定、诉讼。