1、组建项目法人是管理工程施工的关键环节，工期是否延误、造价是否突破，项目部人员能力非常重要，监督控制项目部人员的工作十分重要，技术水平要高于他才能监督好。项目经理部的人员大都是临时组合，亲朋老友多，外行人员多，建设单位往往对此认识不足，只是考虑自己人忠诚，没有考虑带来的风险。

2、征地、拆迁风险大，涉及关系多，因此必须高度重视，既要省时间，又要不突破预算；

3、组织施工招标，择优选定施工单位，签订施工合同。建设单位大都不亲自考察施工队资信。借资挂靠没有施工能力；承包工程后收取管理费，转包给没有资质的人施工；承诺全额垫资，拿下工程后转包或者干到一半后跑路，不给工人工资，给政府造成麻烦，工程延误几年的都有，危害极大。合同价款非常低，以致施工队半路扔下工程不管。

4、委托工程建设监理；工程监理的好坏直接决定工程质量是否合格、工程工期是否延误、工程造价是否突破，因此对监理的监督意义重大，由于监理的水平因素，没有搞过监理工作是不能监督好监理工作的。

5、准备必要的施工图纸；

6、七通一平及其他开工条件；

7、开工准备工程做的不好影响工期，赔偿施工人损失。